Si autrefois, le recours à un manager de transition n’était pas encore une pratique courante en France, aujourd’hui cela semble être l’option la plus prisée par les entreprises françaises en quête d’une ressource qualifiée. Généralement, une société fait appel aux expertises d’un dirigeant temporaire pour redresser ses activités. Toutefois, on peut aussi louer ses compétences pour booster la compétitivité d’une compagnie ou gérer un projet de grande envergure.
Le management de transition : une profession associée à la situation de crise
Avant d’aller plus loin, il convient tout d’abord de revoir le fond du sujet. On parle de management de transition dès lors qu’un dirigeant confie de façon provisoire le pilotage de son entreprise ou d’un service de sa compagnie à une personne externe. Cette recrue devra assurer des changements en profondeur indispensables pour le bon fonctionnement de la société. Généralement, les missions de ces professionnels sont associées à l’urgence. En effet, 33 % des enseignes qui ont recours à aux services d’un cabinet de management de transition, traversent une situation de crise plus ou moins grave.
Si certaines sollicitent un manager de transition pour gérer une crise managériale durant une absence prolongée d’un responsable, d’autres lui confient le retournement et le redressement de leurs activités. Enfin, en France, les entreprises recrutent également un dirigeant temporaire pour mener à bien un projet de grande envergure ou mettre en place des changements stratégiques.
Trouver un manager de transition
Le manager de transition est recruté pour ses hauts niveaux de compétences. Ce n’est pas un hasard si, les sociétés recherchent des personnes spécifiques ayant 55 ans en moyenne. Quels que soient les missions et le socle de métier concerné, cette recrue doit être expérimentée et douée d’un sens de leadership pour renforcer temporairement l’équilibre de direction. Elle doit également avoir une approche multiculturelle de l’entreprise et être habituée aux cas d’urgence. Enfin, le manager de transition doit pouvoir se fixer des objectifs chiffrés et apporter des résultats mesurables.
Toutefois, trouver un dirigeant temporaire qui correspond parfaitement à ce profil est parfois difficile. Heureusement qu’il existe aujourd’hui des cabinets spécialisés dans le management de transition. Ces structures regroupent plus d’une centaine de professionnels. Ces experts seront embauchés pour une durée limitée allant de 6 à 12 mois et les missions varient d’une entreprise à une autre.