La réussite en affaire exige d’une part l’adoption des pratiques clés telles que l’innovation, la demande de conseils en externe, la mesure des progrès, l’embauche et la mobilisation de bons salariés ainsi que le développement de lien solide avec les fournisseurs. D’autre part, cela implique aussi d’éviter certains pièges dont la dépendance à une clientèle peu diversifiée, la sous-estimation d’une gestion de finances efficace, l’inexistence d’un plan d’urgence, l’ignorance des tendances du marché et une demande d’aide tardive.
Les facteurs clés influençant positivement votre réussite en affaires
Innovation
Quel que soit le contexte commercial mondial, il a toujours été prouvé que l’innovation influe de façon positive sur la performance financière d’une entreprise. En terme d’innovation marketing, il est par exemple possible d’adopter les nouvelles technologies et se servir des outils éprouvés tels les cadeaux d’entreprise avec par exemple des clés USB publicitaires sur http://bestofusb.com/fr/cartes-usb-publicitaires pour une campagne publicitaire.
Conseils à l’externe
Les études et les sondages attribuent aux comités consultatifs une hausse moyenne de 18 % des ventes par travailleur ainsi que la croissance accrue de la part de marché des PME qui faisaient appel à leurs services.
Mise en place d’un plan solide et mesure des progrès
Pour réussir, une entreprise se doit immanquablement d’élaborer un plan d’action concret à moyen terme, mais aussi d’utiliser divers outils pour mesurer régulièrement ses performances.
Embauche et mobilisation des bons salariés
La compétence des employés est un facteur qui joue énormément dans le développement des entreprises. Par ailleurs, offrir un environnement de travail stimulant et une culture d’entreprise positive constitue un avantage concurrentiel important.
Création de liens solides avec les fournisseurs
Si une relation privilégiée avec les clients est essentielle à la bonne marche d’une entreprise, des liens solides avec les fournisseurs le sont tout autant.
Les pièges à éviter pour pouvoir rester dans la course
Dépendance à une clientèle peu diversifiée
En servant uniquement un petit nombre de clients importants, les entreprises s’exposent à de sérieux problèmes financiers en cas de perte d’un client.
Sous-estimation d’une gestion des finances efficace
La gestion des finances nécessite une expertise particulière sans laquelle une entreprise peut s’exposer à des difficultés telles que l’insuffisance du fonds de roulement.
Inexistence d’un plan d’urgence
Parce qu’aucune entreprise n’est pas à l’abri d’un impondérable, il est toujours prudent d’avoir un plan d’urgence à portée de main afin d’être réactif face aux événements imprévisibles pouvant mener à des problèmes financiers.
Ignorance des tendances du marché
Ne pas être capable de détecter les changements qui s’opèrent sur les marchés ou ne pas être en mesure de s’y adapter conduit souvent les entreprises, même les plus prospères à décliner.
Demande d’aide tardive
Une intervention rapide peut redresser efficacement une situation financière en perte de vitesse. L’erreur est de trop attendre et de voir ses finances se détériorer considérablement.